دانلود فایل


مقاله درباره آشنايي با بخش تداركات سازمانها - دانلود فایل



دانلود فایل مقاله درباره آشنايي با بخش تداركات سازمانها لینک

دانلود فایل مقاله درباره آشنايي با بخش تداركات سازمانها لینک پرداخت و دانلود در "پایین مطلب" فرمت فایل: word (قابل ویرایش و آماده پرینت) تعداد صفحات:38مقدمهبهره وري يكي از ديرپاترين مفاهيم در محاسبه هزينه هاي تعداد بر نيروي كار يك كارخانه است. همچنان كه رقابت جهاني تر مي شود؛ نوآوري و خلاقيت نيز از سطح بنگاه - بنگاه به سطح زنجيره تأمين - زنجيره تأمين جابجا مي شود. افزايش مزيت رقابتي تنها در صورتي حاصل مي شود كه تمامي بازيگران زنجيره تأمين كاملاً با يكديگر هماهنگ باشند. مديريت زنجيره تأمين (SCM) در برگيرنده تمامي برنامه ريزي ها و مديريت فعاليت هايي است كه در تدارك, تأمين, تبديل و هماهنگي هاي لجستيكي مي باشد. از اين منظر, مديريت زنجيره تأمين شامل همكاري و هماهنگي با شركاي زنجيره نيز -كه مي توانند تأمين كنندگان, واسطه ها, ارائه دهندگان خدمات شخص ثالث و مشتريان باشند- خواهد بود. در واقع مديريت زنجيره تأمين, وظيفه يكپارچه سازي عرضه و تقاضا را در داخل و ميان شركت ها را بر عهده دارد. مديريت لجستيك بخشي از SCM كه وظيفه اصلي آن برنامه ريزي, اجرا وكنترل جريان مستقيم و معكوس مواد , كالاها و اطلاعات مرتبط و ذخيره سازي آنها به گونه اي كارا و اثر بخش ميان نقطه مبدأ و نقطه مصرف به منظور برآوردن الزامات مشتري مي باشد. فعاليتهاي مديريت لجستيك نوعاً شامل مديريت حمل و نقل ورودي و خرو جي , مديريت ناوگان حمل , انبارداري , جابجايي مواد و كالا اجراي سفارش , طراحي شبكه لجستيك مديريت موجودي برنامه ريزي عرضه و تقاضا و مديريت اشخاص ثالث تأمين كننده خدمات لجستيك است.عملكرد لجستيك تا حدودي شامل تدارك و خريد, برنامه ريزي و زمانبندي توليد, مونتاژ وبسته بندي و خدمات به مشتريان مي شود.لجستيك در تمامي سطوح برنامه ريزي و اجرا حضور فعال دارد: چه استراتژيك , چه عملياتي و چه تاكتيكي. مديريت لجستيك يك عمليات يكپارچه ساز است كه تمامي فعاليتهاي لجستيكي را با هم هماهنگ ساخته و بهينه مي نمايد. بديهي است كه تحت اين مديريت فعايت هاي لجستيك مي بايد به هماهنگي و يكپارچگي با سايرفعاليتها اعم از بازاريابي , فروش , ساخت وتوليد , مالي و فناوري اطلاعات دست يابند.نقش اينترنت در تغيير شكل سازمان تداركات سازمان تداركات شركتها به طور سنتي به دو بعد جدا شده است. از يك طرف، بر تداركات مستقيم يا توليدگرا تاكيد شده و با آن نسبت به تداركات غيرمستقيم يا غيرتوليدگرا برخورد متفاوتي شده است.
از طرف ديگر، وظايف استراتژيك يا منبع گرا از فعاليتهاي عملياتي يا معامله گرا متمايز شده اند. اين جدايي از نظر سازماني و همچنين در ارتباط بااستفاده از تكنولوژي اطلاعات (IT) نشان داده مي شود.
چند سالي است كه از تكنولوژي اطلاعات در تداركات استفاده مي شود، بويژه خودكاركردن وظايف عادي براي حصول اطمينان از فرآيندهاي توليدي روان و يكدست. به ساير حوزه ها توجه كمتري صورت گرفته كه منجر به ناكارايي هاي عمده مانند فرآيندهاي غير شفاف و پيچيده تاييد مديريت براي خريدهاي غيراستراتژيك گرديده است. كاربردهاي نوآورانه ي IT ، مبتني بر تكنولوژي هاي WWW كه در سالهاي اخير ظاهر شده اند مي توانند از وظايف تداركات در راههاي جديد پشتيباني كنند و احتمالاً بيشتر فرآيند را پوشش خواهند داد. ما فكر مي كنيم كه چنين كاربردهايي درواقع ساختار سازماني تداركات را متحول خواهد ساخت. همين كه شركتها شروع به شناخت فرصتهاي جديد كنند و در عين حال خود را تطبيق دهند، احتمال تغييرات قابل توجهي در ساختارهاي سازماني و زنجيره تدارك حاصل خواهد شد، بويژه درباره روابط بين حوزه هايي كه مدتهاي طولاني جداگانه به آنها پرداخته مي شد.
اين مقاله به ترتيبي كه مي آيد سازماندهي شده است. ما ابتدا چهار حوزه ي مختلف فعاليتهاي تدارك را كه مي توان در اكثر سازمانها شناسايي كرد فهرست مي كنيم. پس از مرور كلي كاربردهاي تدارك - الكترونيك (E-PROCUREMENT) ، ما تز خود در مورد حوزه هاي جداي قبلي سازمان تداركات كه در بستر بهره برداري از چنين تكنولوژي هايي يكپارچه خواهند شد را مورد بحث قرار مي دهيم. مشاهدات ما مبتني بر مصاحبه ها و تعامل مستمر پژوهشگران مركز فيشر با تعداد زيادي از شركتها در يك دوره چندساله (بويژه پس از سال 1998)، و منابع ادبيات تحقيق در دسترس بود.2 - سازمان تداركات در خيلي از سازمانها، بويژه در بخش توليدي، فعاليتهاي سازمان تداركات را مي توان روي دو بعد طبقه بندي كرد. از يك طرف تداركات مستقيم (يا توليد-گرا) با تداركات غيرمستقيم (يا غير توليد-گرا) تفاوت دارد. از طرف ديگر و مشابه ساير حوزه هاي سازماني، هريك از اين گروهها فعاليتهاي استراتژيك و همچنين عملياتي را در برمي گيرد كه منجر به چهار طبقه بشرح زير مي شود. 1-2 تداركات مستقيم در مقابل غيرمستقيم

آشنایی با بخش تدارکات سازمانها


مقاله درباره آشنایی با بخش تدارکات سازمانها


تحقیق درباره آشنایی با بخش تدارکات سازمانها


دانلود آشنایی


مقاله


پاورپوینت


فایل فلش


کارآموزی


گزارش تخصصی


اقدام پژوهی


درس پژوهی


جزوه


خلاصه


تحقیق درباره ویروسهای کامپوتری چگونه کار می کنند؟ 13 ص

مقاله درباره آشنايي با بخش تداركات سازمانها

تحقیق در مورد تأثير سازنده اينترنت بر اخلاق كاربران 23 ص

تحقیق درباره وبلاگ چیست

مقاله کمرویی

دانلود فایل فلش فارسی Galaxy On7 SM-G611F ورژن G611FXXU1CSE2 اندروید 9با لینک مستقیم

فایل فلش فارسی (S-P9200 (elink_mr900_v2 حل مشکل خاموشی و صفحه سفیدی و کار نکردن تاچ

دوره آموزش بیسیک فور اندروید قسمت یازدهم(کار با پایگاه داده قسمت اول)

نیازهای اطلاعاتی مدیران شرکت ها

جزوه آموزشی مخاطرات شغلی